Travail hybride : tirer les leçons de la crise Covid-19
La crise sanitaire de 2020 a accéléré la pratique du télétravail… Une accélération déployée dans l’urgence – et c’était compréhensible pour poursuivre, autant que possible, nos activités.
Mais les entreprises vivent toujours les conséquences de décisions pérennes prises souvent de façon bureaucratique.
Dès 2020, nous avions alerté sur ces changements radicaux peu réfléchis… Voici des points de vue écrits pendant ces mois de crise, et qui éclairent toujours nos approches actuelles.
Télétravail : opportunité, mode ou transformation ?
Le télétravail a été adopté, par beaucoup d’organisations, sous la contrainte du confinement sanitaire. Au-delà des contraintes techniques, c’est une pratique professionnelle et relationnelle radicalement différente de ce que les entreprises et leurs personnels connaissent, qu’ils soient dirigeants, managers, experts ou employés.
Certaines entreprises saisissent l’opportunité pour mettre en œuvre des politiques de réduction des coûts de l’immobilier de bureaux. Certains salariés en revendiquent la pérennisation, pour de multiples motifs, avoués ou non. Certains y trouvent un nouvel équilibre de vie. D’autres se noient dans une charge de travail qui ne trouve plus dans les horaires de bureau et les interactions sociales des bornes et des alertes. Certains managers se satisfont de la distance instaurée avec leurs équipes, quand d’autres se désespèrent de perdre le lien.
Ne serait-ce qu’en raison de cette « révélation » ou de cette souffrance, le monde du travail de l’après-Covid est différent. Ces transformations doivent donc être choisies plutôt qu’inévitablement subies.
Quelques lectures pour préciser ces questions et nos propositions :
Télétravail : la clé, c’est l’autonomie
Lire l’article sur LinkedIn – sur notre blog [liens à compléter]
La crise a aussi mis à l’épreuve la capacité des organisations à encaisser les chocs : découvrez notre regard sur la résilience des organisations.